网易创业帮口述：丁磊为什么留不住高管

　　所以，我们就把方向转移到移动端。当时移动端80%的流量是来自于iPad，手机端的流量贡献比较小。但是我们判断其实真正的产品就是手机，Pad只是一个家庭移动终端，不太适合随时带在身边。之前三星Galaxy note已经出来了，我认为手机大屏幕会有很大的市场机会，可以玩游戏、看电子书、刷微博、看视频等等，互联网的体验很好。所以我就出来做了大可乐手机。

　　这几年网易出来创业的人是不少，从2010年开始，大家都感觉到了移动互联网这块的机会，就像当年李善友、古永锵还有龚宇从搜狐出来做视频，他们赶上了那拨浪潮。但到现在为止，大家都还处于摸索的过程中。

　　至于为什么网易出来这么多人创业，我看网上也有一些分析，说是因为高管激励机制的问题。我觉得收入肯定不是最重要的原因，比如像这些总编、副总编，收入都是可以的。更重要的，大家确实是都感觉移动互联网有很多的商机，再加上网易之前的管理团队特别稳定，大家也干了很多年，是该让年轻人来试一试了。

　　这跟网易的文化可能有关系。丁磊比较授权，这些人各自的想法比较多。在网易这个体系里，每个部门的负责人就相当于是个CEO，自己想办法去弄各种资源，这其实对个人的锻炼是挺大的。

　　网易的上下层级非常简单，没有公司政治，内部的文化相对比较自由。从来不打卡，没有很多的管理，每个业务板块就相当于一个独立公司一样的运作。每年做完你的计划、预算，然后按照你的轨道走就行了，没有太多人来干涉，业务政策都是自己来定。

　　比如，以前我在网易的领导就是李甬(现粉笔网创始人)，他是门户事业部的总裁。我只需要告诉他，我今年要做什么事情，他这里通过就行了。然后我继续怎么做，不需要再向他做任何汇报。而我下面的娱乐版块或视频版块的总监，他们具体怎么做我也很少去参与。除非是遇到大的原则问题，或今年要做哪几件大事，我要盯一下。也就是说，保证了每个层级都有非常大的主动权，每个中心的总监如果要获取内部资源，也是自己想办法跟兄弟部门去争。

　　对于要上马的新项目，则要看是在预算内还是预算外。如果是在正常业务范围内，做任何东西都没有问题。但是如果做新的业务板块，就需要提交计划，跟相应的领导去沟通。如果他觉得都拍不了板，就向上反映。

　　网易新闻客户端是李甬推动起来的。当时我们在想移动端能做什么，什么也搞不了。但是网易最强的是做新闻，那不如就把新闻做好。所以当时专门成立了部门来做移动端新闻。