有些公司实行内部创业,但这是不能自己控股的,自主权就没了。公司的内部创业机制可能解决了激励问题,但是并没有完全解决这些人想掌握自己命运和独立自主操盘一家公司的愿望。换句话说,老板不满意,还是随时可以换掉这些人。
作为一个大公司,它不一定非得依靠通过独立运作的公司才能做成事。比如网易有些小产品做得很好,印象派、网易公开课等等,这些都没有特别的机制,只不过是公司的一部分而已。同时,肯定也有一些不太成功的尝试,这是任何一个公司都有的。
● 创业有很多种动机,可能想法早就有了,在网易待了若干年后,有了不错的收入,累积了最原始的资金和行业经验。
● 各种契机的推动,比如人脉和机缘等,从某种程度上讲是网易给了这些人一定条件去创业,而不是不给条件他们才去创业。
● 内部创业虽然解决了激励问题,但没有完全解决想独立操盘一家公司的欲望和自主命运的欲望。
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