北师大MBA对话CEO段冬 人才管理经验分享

　　首先在人力资源的第一阶段，人力资源与行政业务相连，一个优秀的人力资源专家同时也是行政专家；第二阶段，人力资源与行政业务分离；第三阶段，人力资源成为绩效管理专家，明确组织目标，带动员工实现组织目标，第四阶段，人力资源成为员工关系处理专家。

　　随后，段先生结合自己多年的工作经验，讲述了自己对人才战略的看法：人才战略是公司发展战略的重要组成部分；人才战略的另外一个方面是人员的价值定位，当公司规模较小的时候，个人能力比较重要，当公司规模扩大时，员工的态度更重要；人才战略的第三个方面是有针对性的人力资源管理程序。

　　此外，段先生结合惠普公司以及美国百事可乐的具体案例阐述了不同企业对不同人才的需求。最后，段先生为同学们留下了提问时间，同学们与段先生展开了充分的互动交流。

　　学生提问1: 如何去解雇员工第一，解雇员工仍然要给员工一个机会。与员工坦诚的沟通，告知员工自己对他的看法，给员工设立明确的目标，采用调整岗位、给予培训等方式帮助他。如果给员工机会后，对方仍然不能达到自己的要求，此时可以进入解雇环节。

　　第二，进入解雇环节时，需要严格遵从解雇的流程，例如提前通知员工、提前备案、并拥有员工不适合该岗位工作的证据。

　　学生提问2: 如何看待与招聘相关的电视节目段先生自身担任某电视节目的嘉宾，他认为，此类电视节目娱乐性比较强，电视台为了增加收视率，增加无领导小组、压力面试等环节，达到了娱乐效果，但是不一定能够招聘到优秀的人才。

　　除以上问题外，还有三位同学结合自身的工作经历向段先生求助，段先生结合自身的实战经验提出了建议，同学们表示受益良多。