新浪财经：张教授您好，我们知道，就是最近我们观察到，像美特斯邦威，还有阿里巴巴等这一些企业。他们或者就是承诺不裁员，或者甚至在逆势招聘大量的员工，我们就是想问一下，这些可能是一些民营企业的代表，他们在过冬的时候，逆势扩张，我想问您对这个问题的看法，谢谢？
张维炯：我可以这么说，就是经济危机对整个经济确实带来了影响，但是这个经济危机不是对所有行业都会带来影响。对一部分企业，对一部分行业，这个经济危机使他们的冬天到了。
但是生活还再继续，社会还在发展，有些行业它的机会并没有减少，或者说有些行业它受到经济危机影响，并不是那么明显。比如说，我们人生活在这个社会上，总是要吃饭，要穿衣，要沟通，要买东西，那么你说，美特斯邦威，他作为一个服装行业，它多生产衣服给大家穿算是很正常的，那么这个需求并不是说我经济危机来了，我衣服少买了，它受到的影响会相对少一些。
我们还是要具体分析，就是哪些行业，在我们这次经济危机当中受的影响比较大，在我们国内可以这么说，我们国内的内需还是非常大的，因为我们国内市场是一个非常大的市场，我们在过去几年当中，对国际的出口是我们占非常大的一个部分，所以这次经济危机来的话，对出口导向型企业的影响非常之大。
那么我们特别看到，很多在沿海广东这一代的出口导向的企业，他们裁员、业务下降啊，甚至很多企业倒闭啊，那么这种事情是发生的。但是像美特斯邦威、阿里巴巴这样的企业，它是比国内市场为主的企业，它们受得影响并不是太大，所以你如果同这个观点来看问题的话，那么我们有些企业，包括我们一些大企业，在经济危机情况下，它如果说能做得更好的话，你也不会感到太奇怪。
新浪财经：我知道马云经常说一句话，就是员工始终是第一位的，那么您觉得裁员是不是一个企业在危机中应对的最好办法呢？
张教授：裁员不是处理危机的最好办法，因为现在随着整个金融市场的建立，很多资源都可以从金融市场可以找到，而很多资源如自然资源，大概都可以以一定的货币去购买。但是一个企业竞争到最后的话，就是一个企业内部的制度和企业的人员。随便什么事情都有人去做的，尤其是一个比较好的员工，企业把他招进来，到他这个岗位上把他培训，使他在这个岗位上能够做的很好，一个团队能够配合好，这是企业需要时间的。
一个好的团队，如果把它建立起来的话，你如果说把它裁掉，以后再去找人，招进来，重新这个过程，那无非这个企业是失败的。
所以裁员我的看法，并不是对付经济危机最好的办法。如果有可能，尽量在成本节约上，在新的项目的投资上考虑能不能控制，诸多方面问题，成本降低一点，员工是一个企业最宝贵的资产，不应该很轻率地把员工裁掉，这是我的看法。
新浪财经：降低成本方面，你对企业有什么样的建议？
张教授：降低成本的方法很多了，首先是提高生产效率，第二个就是通过创新来改变成本结构，第三是通过改变运营模式和商务模式，你可以提高生产力结构，这个方法还是有的。
新浪财经：那您觉得民营企业现在除了降低成本方法之外，还有哪些方法可以渡过危机呢？
张教授：如果说原来是外向型导向的企业，现在在国外的市场上，需求非常低迷的情况下，那么你就要把这个市场重新定位。现在我们国内不是中央政府提出，用四万亿人民币来扩大内需吗，实际上这是给我们很多民营企业非常好的一个信号，以四万亿人民币来扩大我们内需市场的话，那么说明呢？就是在今年开始，到以后的几年，我们国内市场就有一个比较大的扩展。那么如果说我们有些企业可以重新定位，把自己原来的市场定位重点，从国际上，能够转到国内市场上的话，那么这个可能是一个最好的一个走出危机的一个办法。
新浪财经：那我最近也听到很多学者在说，说其实民营企业是吸收就业的一个非常好的渠道，就是说国家在现在这个时刻，应该多多帮助民营企业，我不知道您对这个怎么看？
张教授：是的，民营企业确实可以非常好的吸收就业在过去的几年当中，我记得有这样一个数据，如果我没记错的话，那是在07年，我们国家新吸收的就业人数当中，其中有70%的是民营机构的。
从新增长的这一块可以看出，民营企业对就业的贡献。如果说我们就业仅仅靠国有企业，靠跨国企业的话，那么增长率是很少的，所以民营企业实际上是一个非常有活力的一个企业机制。它能够扩大非常非常多的人员的招聘，就业，这个对整个社会的安定，会带来非常大的作用。所以从这个意义上来说，国家应该支持民营企业，帮助民营企业，你支持帮助民营企业，实际上是帮助自己。
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