1.肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。
这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。
2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。
利：消费者受益，促使航空公司加强管理，降低成本
弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长久之计。
此外，机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利益可能受损。
3.烟厂的职工偷烟，怎么办?
企业内部管理制度有问题
杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。
4.我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁?
从成本效益角度考虑：先救总裁，因为“千军易得，一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。
从现实角度考虑：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。
5.化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理?
企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。
所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。
6.你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。
这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。
7.有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题?
媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有 限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。
8.你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价?
这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有 限，他必然不能很好分内事情处理上。另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任， 上司应该帮助他完成角色转换。
9.时 间管理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶，这样怎样每天能挤出来时 间学习，能挤出来多少时 间?
题目没讲清楚，无法做答。
10.有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话?
这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。
如果政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，****也更容易滋生。
11.如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构?
一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总2-3名，各部门经理一名。
应该注意：1.遵循按岗定人的原则
2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批
3.实行目标管理
12.政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题?
这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。
政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙”
积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或政策上优惠。
可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。(如罐头和果汁等)
13.谈谈你为什么考MBA?
为了活得更潇洒点(开玩笑)各人情况不同，
14.如何理解抓大放小?
这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应该分清楚轻重缓急。
15. 你认为市场营销的主要构成要素?
16. 你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决办法?
17. 你对绿色营销有什么看法?
18. 你心目中的人力资源管理是什么样的?
19. 为什么人力资源管理越来越重要了?
20. 为什么只有人力资源是需要激励的?
21. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源?
22. 你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗?
23. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?
24. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识?
25. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭?
26 谈谈你对ERP的认识?
27. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法?
28 谈谈你对中国咨询产业的看法?
29. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识?
30. 中国企业需要洋参谋吗?为什么?
31. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因?
32. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识?
33. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力?
34. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。
35. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。
36. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?
37. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?
38. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?
39. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?
40. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?
41.“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?
42.什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?
43.谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?
44.什么是亚当·斯密的“看不见的手”?
45.科技进步与经济增长有何关系?
46.“可持续发展”理论的基本思想是什么?
47.谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?
48.简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?
49.解释“
盈亏平衡分析”的基本思想?
50.投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?
51.你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?
52.经理股票期的涵义是什么?
53.你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?
54.一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?
55.你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?
56.什么是公司的治理结构?
57.设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?
58.你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?
59.你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?
60.你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?
61你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?
62.您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?
63.在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?
64.您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)
65.企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?
66.股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市?.
67.资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?
68.研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?
69.利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?
70.企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?
