MBA写作：论说文黄金范文（四）

以下是在职MBA写作论说文黄金范文，希望对mba学员有所帮助，仅供参考！

　　根据以下材料，自拟题目撰写一篇700字左右的论说文

　　在滑铁卢战役的第一阶段，拿破仑的部队兵分两路。右翼由拿破仑亲自率领，在利尼迎战布鲁查尔;左翼由奈伊将军率领，在卡特勒布拉斯迎战威灵顿。拿破仑和奈伊都打算进攻，而且，两个人都精心制定了对各自战事而言均为相当优秀的作战计划。但不幸的是，这两个计划均打算用格鲁希指挥的后备部队，从侧翼给敌人以致命一击，但他们事前并没有就各自的计划交换意见。当天的战斗中，拿破仑和奈伊所发布的命令又含糊不清，致使格鲁希的部队要么踌躇不前，要么在两个战场之间疲于奔命，一天之中没有投入任何一方的作战行动，最终导致拿破仑惨败。

      《滑铁卢之败，败在管理》

　　对于历史来说，滑铁卢已经不仅仅是个地名，而是失败的代名词。尽管是两个优秀的将军，尽管是两套优秀的作战计划，曾经横扫欧洲的军队却在滑铁卢之役中惨遭重创。(简单概括材料，注意材料所表达的角度和态度。)有效管理的缺失，让拿破仑征服欧洲的雄心成为一个凄美的历史童话，不由我发出感慨：滑铁卢之败，败在管理!(开门见山，点出主旨，并扣题。)

　　滑铁卢之败，败在组织。(分论点的塑造，简单明了，并放在醒目的位置，让评阅人一目了然。)两种不同的声音，两个不同的命令，必然导致“后备部队要么犹豫不决，要么疲于奔命”。(这种方法就是我讲的“评式”案例分析的方法，先引用材料，再用管理原理分析，最后谈自己的看法，最好加入实际工作经验。)拿破仑所犯错误，恰恰是管理大忌，违背了“统一指挥”原则。对于组织而言每项活动都应该在一个管理者和一个计划下指导，而组织中的每个人都只应接受一个上级的指挥。否则，下属必将会陷入不知所措，疲惫不堪的局面。(你不用过多地组织个人语言，将我所讲搬到此处便可。)也正是这个错误，使他的后备部队不能及时增援，拿破仑在焦急和无奈中结束了他一生中打得最被动、最悲惨的一次战役。(总结本段，注意语言，毕竟这是写作考试。)

　　滑铁卢之败，败在沟通。如此重要之战役，两位将军战前过于此轻视沟通，双方“互相没有对作战计划交换意见”，可是“两人的计划都要用另一将军率领的后备部队”。悲剧的上演已经不能用草率二字来概括了。没有有效的沟通，必然会导致组织的内耗，同时使组织的资源不能合理的利用。沟通的缺失使拿破仑的命运就象雨果曾形象地写道：“1815年6月18日，罗伯斯比尔从马背上摔下来了。”

　　滑铁卢之败，败在协调。协调对组织而言不仅重要，甚至可以将其将其视为组织管理的核心。上述管理职能的缺失，在战争展开之际，两位将军带领的部队无法进入协调的状态中。因此，组织也无法收到“1+1>2”的协同效应。虽然两位将军都很优秀，虽然两套方案都很优秀，但是在没有充分协调的状况下，滑铁卢之败抹去了拿破仑一切胜利的记忆。

　　尘埃落定，拿破仑的时代过去了。两军对阵，仅一天，拿破仑就兵败滑铁卢。他的失败是必然的，历史业已证明了这一点，今天我们站在管理的角度也都毫无困难地证实了这一点。(总结)面对作文材料，我只是想，假如历史让拿破仑重来一次，他还会倒在这里吗?但我已经明白，作为未来的管理者，管理的各项职能对企业的重要意义。(价值提升)

　　由于时间的关系，我粗略的分析了这次考试，所给范文，不当之出，欢迎交流。希望我能抛砖引玉给大家一点提示，这也就是我最大的安慰。当然该论说文还可以用“立式”案例分析的方法，如果将题目改为“滑铁卢·协调·兵败”，你如何打造分论点呢?总之要知道，论说文不象案例分析，他不用面面俱到，你只要去写你自己最容易阐述的分论点便可，但是你必须要有案例分析的思维和基本常识。

　　请以“原则”与“原则上”为议题写一篇论说文，题目自拟，700字左右。

　　“原则”就是规矩，就是准绳。而在日常生活和工作中，常见的表达方式是：“原则上……，但是……”。请以“原则”与“原则上”为议题写一篇论说文，题目自拟，700字左右。“原则”就是规矩，就是准绳。而在日常生活和工作中，常见的表达方式是：“原则上……，但是……”。请以“原则”与“原则上”为议题写一篇论说文，题目自拟，700字左右。

　　《“原则”与“原则上”》

       “原则”与“原则上”看似相同，似乎没有什么讨论的必要，可是细想一番，这多出来的一个“上”字，实在是耐人寻味。

　　在随处可见的大小文件中，在一些或大或小的会议中，“原则”是不可或缺的二字。原则即是标准，是准则，是一种行为规范，凡有人的地方都需要原则。然而，经常听见的却是“原则上… … ，但是… … ”，这个“上”的含义不言自明：原则虽是这样，但是我找某个理由通融一下，于是就可以凌驾于原则二字之上了。好一个“原则上”!大到国家，小到一个小企业，要正常有序地运行，是万万少不得原则二字的，却又万万多不得这一个“上”字。

　　国家有法律，企业有制度，遵守法律，执行制度即为原则。社会的正常运转，需要有原则的约束，企业的良性发展，也需要有原则的支持、原则确定后，必须严格执行，若时不时多一个“上”字，就会使人们有各种理由逃避原则，使原则名存实亡。要想使原则得到有效的执行，领导者首先要坚持原则。如果领导者不受原则的约束，甚至凌驾于原则之上，还谈何原则?

　　现实中，固然有腐败分子借“原则”的掩护去谋一己私利，但也有一些勤恳工作的管理者，对原则持“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的态度。比如，某些企业管理者在生产任务繁忙时只顾产品质量而把质量控制当成可以按“原则上… … ，但是… … ”的方式处理的事情。不尊重原则的管理者，往往躲不过原则的惩罚。企业不重视产品质量，最终被市场无情淘汰的事例是屡见不鲜的。

　　时代在发展，环境在变化，原则和制度也要紧跟时代的步伐及时修正、调整和完善，使原则和制度“与时俱进”，尽量不要给“原则上… … ”留下可乘之机。