[MBA中文写作]－传统论说文与管理知识的结合

命题类型与应试范式

1）传统论说文与管理知识的结合

命题类型：根据以下材料，围绕企业管理写一篇论说文，题目自拟，700字左右。

    20世纪80年代，可口可乐公司因为缺少发展空间而笼罩在悲观情绪之中：它以35%的市场份额控制着软饮料市场，这个市场份额几乎是在反垄断政策下企业能达到的最高点；另一方面，面对更年轻、更充满活力的百事可乐的积极进攻，可口可乐似乎只能采取防守的策略。为一、两个百分点的市场份额展开惨烈的竞争。尽管可口可乐的主管很有才干，员工工作努力，但是他们内心其实很悲观，看不到如何摆脱这种宿命：在顶峰上唯一可能的路径就是向下。
郭思达（Roberto Goizueta）在接任可口可乐的CEO后，在高层主管会议上提出这样一些问题：世界上44亿人口每人每天消费的液体饮料平均是多少？”答案是：“64盎司。”（1盎司约为31克）“那么，每人每天消费的可口可乐又是多少呢？”“不足2盎司。”“那么，在人们的肚子里，我们的市场份额是多少？”郭思达最后问。
通过这些问题，高管和员工们关注的核心问题不再是可口可乐在美国可乐市场中的占有率，也不再是在全球软饮料市场中的占有率，而变成了在世界上每个人要消费的液体饮料市场中的占有率。而这个问题的答案是：可口可乐不应该只盯着百事可乐，还有咖啡、牛奶、茶，甚至水，而这一市场的巨大空间远远超过人们的想象。（2006年10月）

变革，企业成功的一把金钥匙

当可口可乐公司因缺少发展空间而陷入悲观之时，当可口可乐公司因驻守顶峰而茫然失措之时，当可口可乐公司因面临极点而将转入下坡之时，郭思达以战略家的睿智为他的团队打开了一扇企业持续发展的大门。从中我悟出了一个企业管理的道理：变革，是企业成功的一把金钥匙。
著名的企业家张瑞敏曾经说过：“‘变革’是企业持续发展的不竭动力，不仅影响到企业内部的稳定，而且影响到企业在外部激烈竞争环境中的壮大和发展。”变革是可口可乐公司内在系统的蜕变，是可口可乐公司一种自我的超越。变革的本质就是郭思达对可口可乐原有模式和体系的改变和创新。
变革要求企业改变旧的思维方式。在变化莫测的市场环境中，可口可乐要想赢得竞争优势，就必须学会随着环境的发展而迅速调整，固执地运行在过去“成功经验”的轨道上将会使原有的优势不存、辉煌不在。郭思达打破了组织原有的思维方式，拓展了下属的思维空间，同时也拓展了企业的市场和生存空间。同样，一个有着“扭亏为赢魔术师”美誉的企业家——郭士纳临危受命于 IBM,正是他执于变革的勇气，将原本死守PC业务的IBM公司变成了一个巨大的、在电子商务各方面处于优势并且提供计算机服务的公司。以上这些无疑告诉我们，思维的改变对企业的重要意义。
变革要求企业不断寻求新的发展点。企业的变革不只意味着打破旧的传统，还应不断寻求新的发展动力。可口可乐将目光不单单放在百事可乐之上，还有咖啡、牛奶、茶，甚至水，从而获得了远远超过人们的想象的巨大市场空间。潘刚，他挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长；搭载奥运快车，成功重塑“伊利”的形象；他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。如果仅有变革的思维，没有发展的谋略，这些企业家不会成就一番事业。
每个企业都渴望成功，就像朝拜遥远的圣地，道路是曲折而漫长的。那么，什么是成功的金钥匙呢？其中有一间熠熠发光的法宝，那就是“变革”，请相信成功的变革能帮助企业征服任何一座山峰！

与传统论说文写作区别：结合企业管理知识，就事论事。

学生习作一：

没有规矩，不成方圆

一场平凡的球赛，因为有了规则，使得观众们兵分两路，为各自支持的选手摇旗叹憾，场面甚是精彩的；一次普通的考试，因为有了规则，使考生们各自奋笔疾书，埋头答卷；一个普通的企业，因为有了适应其发展的规则，而在市场中击退重重对手，立于不败。可见，没有规矩，不成方圆。
在人类历史中，几乎没有比红军长征更好的解释规矩的重要性了。浩浩荡荡的队伍，大家来自五湖四海，历时，年多，踏遍了中国11个省，过雪山、草地、大渡河……，最终奇迹般的到达井冈山根据地，取得人类历史上最伟大的胜利，是什么原因使大家团结一心？是规矩，是每一个战士心中都有把算盘，队伍走不齐，人心更无法站在一起，怎么会有我们今天和谐的社会和幸福的生活？
企业管理更是如此。德国著名管理学家曾说过，“好的规则可以使一个坏人做好事，坏的规则可以使一个好人做坏事。”所以规则的制定关系着企业的命脉。谈到这里，我不得不又一次想起海尔，一个曾经在死亡线上挣扎的企业，一个传奇的人物—张瑞敏—一个挥舞着大锤砸出海尔今天辉煌的英雄，张瑞敏就是用那把大锤砸出了海尔的规则，即有缺陷的产品就是废品，决不允许有次品流出企业。我们的企业家应像张瑞敏那样，准确合理的定出适应企业发展需要的规则。
当然，规则也是死的，在企业发展中一定会出现不合适、不适当的规则，这就需要管理者具备敏锐的眼光，选择适合自己的规则，发挥出企业全部价值，规则就是要在不断实践中创造出的。
一个真正做到以人为本的企业需要在规则中不断探索前行。

学生习作二：

企业经营须取之有道

 
几个年青人由足球比赛议论起规则问题，有的认为规则重要，人人须得遵守；有的认为不守规则才能占到便宜；有的认为规则应常修改，得合适。联想到企业经营管理，我心生感慨，规则太重要，企业经营须取之有道。
德国著名管理学家曾说过，“好的规则可以使一个坏人做好事，坏的规则可以使一个好人做坏事。”所以规则的制定关系着企业的命脉。张瑞敏正是用那把大锤砸出了海尔的规则，即有缺陷的产品就是废品，决不允许有次品流出企业。我们的企业家应像张瑞敏那样，深刻理解规则的含义。
严守规则保证了经营秩序。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”没有规矩的指导与制约，必定画方不成方，绘圆不似圆，岂不一塌糊涂。如果没有规则，企业中的协调就无从谈起，因为每个人、每个部门都有自己的想法，没有统一的规则就没有它们的想法和做法归于一处的要素；没有规则就没有对企业中每一个产生约束力的手段，那么企业的管理就只能落于空谈，企业的组织、管理、协调就不能正常地运营，企业的发展就不复存在。
当然，规则太多，太死会限制企业的发展，如果所有人都拘于规则，不敢创新，不敢大胆地去实践好的想法，那么，企业就会固守陈规，一成不变，最终没有发展可言。如果没有第一个吃“螃蟹”的人，那么企业没有创新就不会有发展，这就是为什么很多企业在最初的辉煌之后开始每况愈下，甚至完全倒闭的原因。企业的发展，是建立在一个有“规则”指导每一个人的工作的前提之上的，更是企业成员不断打破陈规，不断创新的结果。
规则是如此重要，以致于企业管理过程中根本离不了。但是，要想使规则在企业发展中充分发挥作用，我们就一定要坚持创新，对规则不断发展，从而使其真正成为企业发展的发动机。