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2006年MBA入学联考写作真题

时间:2013-09-05 10:43:54  来源:MBA培训网  点击:



2006年1月全国联考真题
  以下文字摘自某报的一篇报道,请分析某论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。600字左右(30分)

  在全球9家航空公司的140份订单,得到确认后世界最大的民用飞机制造商之一空中客车公司2005年10月6日宣布将在全球正式启动其全新的A350远程客机项目。中国、俄罗斯等国作为合作伙伴也被邀请参与A350飞机的研发与生产过程。其中,中国将承担A350飞机5%的设计和制造工作。这意味着未来空中客车公司每销售100架A350飞机,就将有5架由中国制造。这表明中国经过多年艰苦的努力,民用飞机研发与制造能力得到了系统地提升,获得了国际同行的认可;这也标志着中国已经可以在航空器设计与制造领域参与全球竞争并占有一席之地。由此看出在经济全球化的时代,参与国际合作将带来双赢的结果。也是提高我国技术水平和产业国际竞争力的必由之路。
  (提示:论证有效性分析的一般要点是:概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误。该论证的论据是否支持结论。论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达。)

   
    根据以下材料,围绕企业管理写一篇论说文题目自拟。700字左右。(35分)

  两个和尚住在东、西两座相邻的山上寺庙里,两山之间有一条清澈的小溪。这两个和尚,每天都在同一时间下山去溪边挑够一天用的水,久而久之,他们就成为好朋友了。光阴如梭,日复一日不知不觉已经过了三年。有一天,东山的和尚没有下山挑水,西山的和尚没有在意:“他大概睡过头了。哪知第二天,东山的和尚还是没有下山挑水;第三天、第四天也是如此,西山的和尚担心起来:”我的朋友一定是生病了,我应该去拜访他,看是否有什么事情能够帮上忙。“于是他爬上了东山去探望他的老朋友,到达东山的寺庙,西山和尚看到他的老友正在庙前打太极拳一点也不像十天没喝水的样子,他好奇的问:”难道你已经修炼到可以不用喝水就能生存的境界了吗?“东山和尚笑笑,带着他走到寺庙后院,指着一口井说:”这三年来,我每天做完功课,都会抽空挖这口井。如今终于挖出水来了,我就不必在下山挑水中啦。“西山和尚不以为然:”挖井花费的力气远远甚于担水,你又何必多此一举呢?

2006年10月在职MBA真题
 分析下面的论证在概念、论证方法;论据及结论等方面的有效性600字左右;(30分)
   美国是世界上经济最发达的国家,"曝光的企业丑闻数量却比发展中国家多得多, 这充分说明经济的发展不二定带来道德的进步,企业作为社会财富最重要的创造者之一,也应该为整个社会道德水准的提升做出积极的贡献。如果因为丑闻迭出而导致社会道德风气的败坏,那么我们完全有理由怀疑企业这种组织的存在对于整个社会的意义。当公司的高管们坐着商务飞机在全球逮游时,股东们根本无从知晓管理层是否在滥用自己韵权力。媒体上频频出现的企业丑闻也让我们有足够的理由怀疑是否该给大公司高管们支付那么高的报酬。企业高管拿高薪是因为他们的决策对企业的生存与发展至关重要,然而,当公司业绩下滑甚至亏损时,他们却不必支付罚金。丘是这种无效的激励机制使得公司高管们朝着错误的方向越滑越远。因此,只有建立有效的激励机制,才能杜绝企业丑闻的发生。"
      (提示:论证有效性分析的一般要点是:概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致,·有无各种明显的逻辑错误,该论证的论据是否支持结论,论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度,逻辑结构和语言表达。)

论说文: 根据以下材料,围绕企业管理写一篇论说文,题目自拟,700字左右(35分)
材料:20世纪80年代,可口可乐公司因为缺少发展而笼罩在悲观情绪之中:它以35%的市场份额控制着软饮料市场,这个市场份额几乎是在反垄断政策下企业能达到的最高点;另一方面,面对更年轻、更充满活力的百事可乐的积极进攻,可口可乐似乎只能采取防守的策略,为一、两个百分点的市场份额展开惨烈的竞争。 尽管可口可乐的主管很有才干,员工工作努力,但是,他们的内心其实很悲观,看不到如何摆脱这种宿命:在顶峰上唯一可能的路径就是向下。
  郭思达(Roberto Goizueta)在接任可口可乐CEO后,在高层主管会议上提出这样的一些问题:
  “世界上44亿人口每人每天消耗的液体饮料平均是多少?”
  答案是:“64盎司。”(1盎司约为31克)
  “那么,每人每天消费的可口可乐又是多少呢?”
  “不足2盎司。”
  “那么,在人们的肚子里,我们市场份额是多少?”郭思达最后问。
  通过这些问题,高管和员工们关注的核心问题不再是可口可乐在美国可乐市场的占有率,也不再是在全球软饮料市场的占有率,而变成了在世界上每个人要消费的液体饮料市场的占有率。而这个问题的答案是,可口可乐在世界液体饮料市场中份额微乎其微,少到可以忽略不计。高层主管们终于意识到,可口可乐不应该只盯着百事可乐,还有咖啡、牛奶、茶,甚至水,而这一市场的巨大空间远远超出人们的想象。

  


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