长江商学院滕斌圣：多元化救不了产能过剩

　　产能过剩，多元化战略如同用“化疗”对付癌症，副作用惊人;并购重组的交易成本很高，可行性却偏低……企业必须着力寻找细分市场的避风港，不可以一味等待政策，固步自封。

　　近来，大家热议“李克强经济学”，其中一个关键出发点，是我国很多产业存在产能过剩，这严重影响了国民经济的健康。传统产业如钢铁、化工、服装加工，或高耗能高污染，或处于价值链底端;同时，战略性新兴产业也迅速饱和，包括光伏、风电、生物制药等，在前些年各级政府主导或推动下，一拥而上，恶果开始显现。

　　一些处于产能过剩行业的企业，认识到战略转型的迫切性，开始主动求变。因为在“李克强经济学”里，各种优惠的政策、银行贷款，不会再像以前那样源源不断。然而，企业的有效选择似乎并不多。除了主动退出夕阳行业，不少企业想到了多元化。中联重科面对工程机械产能过剩，决定多元化战略转型，由工程机械板块一枝独秀，转为工程机械、农业机械、环卫机械、重型卡车、金融五大板块齐头并进。然而，多元化战略如同用“化疗”对付癌症，良莠不分，副作用惊人，在目前整体经济不景气时尤其要慎用。

　　更靠谱的做法，是通过持续的创新，去发现新市场、新模式。早在2009年，水泥业就被发改委确定为“六大产能过剩行业”之一，但由于各地方政府舍不得关停，沉疴难返，产能一直有增无减。但北京金隅集团近日表示，通过技术革新，已将传统水泥产业转变为“水泥制备、协同处废、余热发电及下游产业”几位一体的生态环保型新兴产业，在京的九条生产线可以消纳几乎所有类型的废弃物。

　　全行业的产能过剩，要求企业着力寻找细分市场的避风港。服装业曾是“中国制造”的代名词，过去意味着贴牌生产和低附加值，眼下则是剩余产能的重灾区。但是，不少服装企业正在摆脱低端定位或外贸加工的模式，打造自有品牌瞄准高端或细分市场，比如前一阵轰动全国的“例外”品牌。在北京，细分市场上的知名品牌，例如针对女性的蓝地、玫尔美、朗姿等，年销售已经超过5亿元。南方的一些品牌，如雅滢、江南布衣等，更达到20亿元的规模而不衰。

　　面对产能过剩，国有企业也开始行动。国企因为获取资源和资金的能力得天独厚，往往充当行业产能扩张的急先锋。但是，“李克强经济学”所强调的去杠杆化，控制投资额，对国企是一声特别的警钟。美国《大西洋》月刊就认为，新思路也许会刺激非国有企业实现增长。

　　神华集团颇有预见，升级产品从而升级产业，从煤炭开采这一初级业务出发，通过收购国家电网的煤电一体化业务提升煤炭产品的附加值，又通过研发煤制油、煤制气，以及烯烃类产品项目，有望转型为新型的煤化工企业。

　　国企的这些重大举措，遥相呼应今年1月由工信部、发改委、国资委等提出的方案，即以“战略重组”来应对九大行业的产能过剩，包括汽车、钢铁、水泥、船舶、电解铝、稀土、电子信息、医药、农业等。这九大行业共有约900家上市公司，占到目前A股上市公司的一半。目标是到2015年，前十大企业的市场份额之和大幅上升，比如在汽车、钢铁、电解铝行业，分别要达到90%、60%、90%。对照眼下的市场集中度，这样的目标显然极具挑战性，反映了决策层将产能过剩，主要归咎于过于分散的市场份额和决策。

　　这种认识，没有抓住主要矛盾，与计划经济的理念暗合，却与市场经济的原则相抵牾。众所周知，并购重组的交易成本很高，可行性却偏低。比如，6月底本来是各行业上报过剩产能的时限，但各地为赶末班车，水泥生产线不减反增。千里之行，出发就遇难题。就算最终能促成若干个行业巨无霸，由于行政性介入在所难免，结果大概会和当年上汽和南汽的合并差不多：创造价值难，毁灭价值易。

　　对企业而言，风雨飘摇之中，必须坚定信念，自助者天助，以创新手段找到新的增长点。如果一味等待政策，固步自封，将会一误再误，被动成为整合潮中的一员。